飞科电风吹好用吗

作者：匿名

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发布时间：2016-11-22 11:40:07

飞科电器的招股书显示，公司主要产品为电剃须刀和电吹风，2013年有近8成产品外包给OEM厂商生产。而公司的主要资源投入营销环节，2011-2013年，公司广告投入累计5亿元，占同期营业收入的 9.4%.很明显，飞科电器学习的是耐克公司的商业模式，主攻利润丰厚的价值链两端——研发和市场。台湾宏碁电脑创始人施振荣曾用微笑曲线来描述这一模式，并成为很多制造业企业的升级模板。

　　到目前为止，飞科电器的模式相当成功，2013年达营业收入20.7亿元，同比增速22.5%；净利润2.9亿元，同比增长49%。2013年净资产收益率54%，虽然比上两年的83%、71%有明显下滑，但远高于其他小家电公司，数据显示，九阳股份、苏泊尔等净资产收益率仅20%左右。

　　不过，飞科电器的轻公司模式也有隐患，一个问题是外包可能导致公司生产环节的控制力减弱，产品质量风险也随之提高，飞科电器在招股书中也表示，“外包厂家的一切生产经营风险都有可能直接或间接地导致公司产品销售的下降，从而影响公司的经营业绩，有可能导致公司上市当年的营业利润下降50%以上或者亏损。”更大的问题是，飞科电器在向微笑曲线两端迈进的步伐并不平衡，一方面，广告等营销支出很大；与此相反，公司在研发方面的投入却很小，两者相差一个数量级以上。

　　2011到2013年，飞科电器广告、促销及展览宣传费用累计5.56亿元，占同期营业收入的10.59%，其中，仅广告支出就有5亿元，占同期营业收入的 9.4%；而2013年公司在研发方面的投入只有1569万元，仅占其营收的0.75%。这一数据远低于同行。2013年年报显示，九阳股份研发投入为1.7亿元，占当期营收的3.19%，是飞科电器的三倍。飞科电器的主要竞争对手飞利浦，2013年的研发投入为17亿欧元，营收占比高达7.29%，几乎是飞科电器的十倍。此前，工信部出台的《关于加快中国家电行业转型升级指导意见》中要求，2015年国内家电企业研发投入占销售收入比例要提高到3%。由此可见，飞科电器的研发投入占比尚未达到“基础要求”。